Skip to content

Как начать подгорать, но не выгореть в проекте, где «было срочно нужно»

Как начать подгорать, но не выгореть в проекте, где «было срочно нужно» published on Комментариев к записи Как начать подгорать, но не выгореть в проекте, где «было срочно нужно» нет
4 с лишним года назад я писал код в стартапе, который хотел наносить пользу клиентам частных медицинских клиник. «Режим стартапа» предполагал стабильное ощущение дедлайна, жесткую фокусировку и частую смену планов на лету. И я выгорел. На любимой тогда работе.



Возможно, это мнение покажется непопулярным и даже странным — но с тех пор я не хочу (и не могу) работать по-другому. Мне в кайф, когда разработка идет в сверхбыстром темпе. Я понял, что хочу так кайфовать. Но не хочу больше выгорать. И стал выстраивать защиту от выгорания: давайте расскажу, что получилось и как это помогло мне и команде в карантин, когда нам пришлось работать в формате «спринт за день», чтобы помочь школьникам.
Читать дальше →

Анонс: прямой эфир с Пашей Жовнером, создателем Flipper Zero

Анонс: прямой эфир с Пашей Жовнером, создателем Flipper Zero published on Комментариев к записи Анонс: прямой эфир с Пашей Жовнером, создателем Flipper Zero нет

Завтра, в 20:00 в наших соцсетях пройдет прямой эфир с любимцем публики Пашей Жовнером zhovner, создателем Flipper Zero, гиком и богомолом.

Стрим можно будет посмотреть в любых наших соцсетях — где удобно, там и смотрите.



О чем пойдет речь?


Мы пробуем новый формат, нечто среднее между Ted Talks, стендапом и подкастом. В эту пятницу будем обсуждать с Пашей:

  • Синдром самозванца.
  • Про честь общаться с крутыми людьми и почему им часто не достается славы.
  • Про флиппер зиро и четвертый миллон долларов, которые ребята нам него собрали.
  • О том, чему Паша научился за этот год.
  • Про отношения Паши с деньгами.
  • Как начать проект без денег вообще: тестировать гипотезы, искать тех кто поверит в проект
  • Почему человеческие качества важнее профессиональных навыков.
  • Что делать, если команда приуныла и начинает охладевать к проекту, где искать новые стимуляторы, чтобы все снова возбуждались.
  • Что делать, если ты сам приуныл.
Читать дальше →

Что происходит в современном IT рекрутинге и HRы вредители

Что происходит в современном IT рекрутинге и HRы вредители published on Комментариев к записи Что происходит в современном IT рекрутинге и HRы вредители нет
image

Я знаю, как тут, да и не только, не любят современного рекрутёра/HRа. Прежде, чем гневно набросать мне «шпал», прошу дочитать это послание до конца. Тут не будет ни лести, ни окраса. Только жёсткий разбор полётов.

Я давно с Вами, хабровчане. Эти годы я наблюдал за сообществом, параллельно работая в сфере подбора персонала. Но вот пришёл момент, когда нет сил молчать и, я посчитал должным, выразить мысли вслух.
Речь пойдёт о подборе IT персонала, туповатых IT рекрутёрах и про то, что нас ждёт в ближайшие годы.
Читать дальше →

Как нанять 50 синьоров за 43 дня и быстро включить их в процесс разработки?

Как нанять 50 синьоров за 43 дня и быстро включить их в процесс разработки? published on Комментариев к записи Как нанять 50 синьоров за 43 дня и быстро включить их в процесс разработки? нет

В следующий вторник, 21 июля в 20:00 в наших соцсетях пройдет стрим с Андреем Евсюковым, заместителем CTO в Devilery Club.

Андрей занимается созданием инжереной культуры в Delivery Club: найм, формирование команд, создание процессов разработки. До этого разрабатывал на PHP и на go.

Сейчас Delivery Club развивается с бешеной скоростью — команда выросла с 50 до 130 человек за год, а через месяц в команде будет уже 150 человек. Андрей отвечает за то, чтобы все они прижились и как можно скорее включились в работу. Читать дальше →

Как найти иллюстратора, если вы ничего не понимаете в иллюстрации

Как найти иллюстратора, если вы ничего не понимаете в иллюстрации published on Комментариев к записи Как найти иллюстратора, если вы ничего не понимаете в иллюстрации нет
Меня зовут Полина, я работаю веб-дизайнером и иллюстратором. Работы много, поэтому со временем возник вопрос о поиске «запасного игрока», который в случае моего большого загруза мог бы подхватить задачу по созданию иллюстраций для статей на Хабр и Яндекс Дзен.

До этого момента мне не приходилось заниматься поиском фрилансеров, я была по другую сторону баррикад, что мне очень помогло, поэтому решила написать небольшой гайд для людей, которые оказались в той же ситуации впервые или имели неудачный опыт. Мой рассказ будет не только теоретическим: под катом реальные кейсы с комментариями и выводами.



Эта статья для тех, кто ищет иллюстраторов на фриланс, при этом «не умеет рисовать», мало взаимодействует с «творческими людьми» и имеет слабое представление об иллюстрации в целом. Слово «иллюстрация» можно заменить на «логотип», «лендинг», «сайт», «анимированное видео».
Читать дальше →

Тёмная сторона работы в Яндекс.Маркете

Тёмная сторона работы в Яндекс.Маркете published on Комментариев к записи Тёмная сторона работы в Яндекс.Маркете нет

Я уволился из Яндекс.Маркета, отработав там почти 15 месяцев. Сегодня я хочу поделиться своим взглядом на работу в Яндекс.Маркете и рассказать о причинах ухода.


Disclaimer: эта статья бесполезна для тех, кто работает или работал в Маркете; она предназначена в первую очередь для тех, кто лишь планирует туда пойти. А ещё Яндекс.Маркет – это не Яндекс, но очень близко. Поэтому всё, о чём я буду говорить, в первую очередь относится к Маркету, но значительная часть из этого точно так же может быть применена к большому Яндексу.


Я ни в коем случае не претендую на объективность, это моё личное мнение.


Я никого не отговариваю от трудоустройства в Яндекс. Наоборот, это отличный вызов для любого разработчика и, если вы в состоянии попасть в Компанию, то вам однозначно стоит попробовать.


Моей главной проблемой стали завышенные ожидания. Я наивно полагал, что Яндекс как-то значимо отличается от других работодателей. Увы, большой разницы я не увидел.


Читать дальше →

Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда?

Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда? published on Комментариев к записи Удаленка ― круто. Может, остаться навсегда? нет
В марте 2020 года многие компании перевели своих сотрудников на режим дистанционной работы, и Pixonic не стала исключением. По итогам первых двух месяцев можно сделать вывод, что переезд из офиса по домам просадкой в работе не обернулся, и все дедлайны соблюдаются исправно. Отсюда возникает резонный вопрос: самоизоляция когда-нибудь закончится, но раз все так хорошо, может, отказаться от офиса совсем и продолжить работать дистанционно? Тенденция к такому переходу уже существует: например, руководство Twitter разрешило желающим среди своих сотрудников навсегда остаться на удаленке.

До недавнего времени доктрина Pixonic основывалась на том, что все штатные сотрудники работают в офисе. Мы собрали мнения глав отделов и компании об идее продолжения практики удаленной работы после окончания пандемии, и вот что из этого вышло.


Читать дальше →

Мне надоело, что обычные продавцы выдают себя за разработчиков и позорят индустрию. Они делают мир хуже

Мне надоело, что обычные продавцы выдают себя за разработчиков и позорят индустрию. Они делают мир хуже published on Комментариев к записи Мне надоело, что обычные продавцы выдают себя за разработчиков и позорят индустрию. Они делают мир хуже нет


Когда Дудь выпустил ролик про долину, я очень сильно расстроился. Я ещё не знал, про что он конкретно, но мозг моментально нарисовал: манерные успешные успехи говорят про преодолевание, дух предпринимательства, поднятые миллионы баксов, и как сильно их говноприложенька влияет на мир.

Тогда я подумал — надо посмотреть, осудить и бахнуть статью. Про то, что Дудь засранец, а в настоящей разработке все по-другому. Прошло уже месяца два, но я так и не смог заставить себя это посмотреть.

Мои новостные ленты были завалены обсуждениями, восхищением и критикой выпуска. Каждый раз читая что-то об этом, я испытывал непонятную почти физическую боль. Ну хорошо, главный журналист страны рассказал про мою индустрию, но рассказал не так, как хочу я. С этим можно жить. Да, со всей своей преисполненностью и трушной технарскостью, я все ещё маленький завистливый чмошник. Я тоже хочу сидеть в кофейне в Пало-Альто и смотреть, как мне выписывают чек на пять миллионов долларов. Но смотрите, я вырос в России и давно научился не обращать внимания на свою патологическую зависть. Мне давно не бывает от нее больно.

Бомбанул я точно не от зависти — и я долго не знал, почему.
Читать дальше →

[Из песочницы] Школы, учителя, ученики, их оценки и рейтинги

[Из песочницы] Школы, учителя, ученики, их оценки и рейтинги published on Комментариев к записи [Из песочницы] Школы, учителя, ученики, их оценки и рейтинги нет
image

После долгих раздумий о том, про что же написать свой первый пост на Хабре, я остановился на школе. Школа занимает значимую часть нашей жизни, хотя бы уже потому, что через неё проходит большая часть нашего детства и детства наших детей и внуков. Я о, так называемой, средней школе. Хотя многое из того, о чём я напишу, можно применить к любой централизовано-управляемой социальной сфере. Личного опыта и мыслей на этот счёт столько, что, думаю, это будет серия статей «про школу». А сегодня я расскажу про школьные рейтинги и оценки, и что с ними не так.
Интересно? Поехали!

Айтишники vs продажники: и треснул мир напополам

Айтишники vs продажники: и треснул мир напополам published on Комментариев к записи Айтишники vs продажники: и треснул мир напополам нет
Практически в каждой компании можно встретить противостояние: продажников и маркетологов, админов и бухгалтерии, продажников и айтишников и т.д. В этом явлении нет ничего удивительного: подразделения решают задачи бизнеса, и каждое из них стремится продемонстрировать, что именно их вклад в общее дело ключевой. А и правда: если бы не было инженеров, разработчиков и производства, что бы делали продажники? Неясно. А если бы был классный продукт, но о нём бы некому было рассказать рынку? То-то же. Но тем не менее, такое противоборство порождает не только позитивную для бизнеса конкуренцию, но и вызывает конфликты, срывает сроки и иногда даже портит продукт или проект. Начинается цепная реакция: конфликт → срыв проекта и ухудшение продукта → недовольство клиента → снижение выручки → управленческие проблемы, включая кадровые. А значит, локальный конфликт внутри отделов становится глобальной проблемой бизнеса, которая затрагивает всех. Давайте посмотрим, откуда растут ноги великого противостояния.

Читать дальше →

Primary Sidebar